Conflicto en Medio Oriente tensiona la logística marítima y amenaza con reordenar los mercados para las frutas del hemisferio sur

El conflicto en Medio Oriente comienza a generar algunas repercusiones concretas en el comercio internacional y en las cadenas logísticas de exportación, especialmente en sectores como la industria frutícola.

En ese contexto, Portalfruticola.com conversó con el consultor internacional en agronegocios, Giorgio Peirano, quien indicó que uno de los primeros efectos visibles ha sido la disrupción logística global. Esto se debe a que varias de las principales navieras han cancelado servicios o rutas, alterando los itinerarios habituales y como consecuencia generando incertidumbre en la cadena de transporte marítimo.

Agregó que a ello, se suma la volatilidad del precio del petróleo. “Durante los últimos días el crudo llegó a bordear los US$100 por barril antes de retroceder a niveles cercanos a los US$80, un factor que podría impactar directamente en los costos de transporte marítimo si el conflicto se prolonga”.

Otro efecto inmediato ha sido el movimiento en los mercados cambiarios. El fortalecimiento del dólar a nivel global ha provocado la depreciación de monedas emergentes como el peso chileno, que recientemente alcanzó los US$920 antes de retroceder a niveles cercanos a los US$900.

Impacto en la industria frutícola 

En el caso de las exportaciones frutícolas latinoamericanas, Peirano indicó que el impacto directo hacia Medio Oriente sería acotado. “En el caso de Chile, este mercado representa entre el 2% y el 3% del total de las exportaciones de fruta, por lo que no es uno de los destinos principales en volumen”.

Sin embargo, especificó que el mayor riesgo radica en un posible reordenamiento de los flujos comerciales internacionales.

“Países competidores como Sudáfrica, que exportan grandes volúmenes de manzanas, uvas, peras y cítricos hacia Medio Oriente, podrían verse obligados a redirigir su oferta hacia otros mercados si el conflicto afecta sus destinos tradicionales”, dijo.

En esa línea, explicó que el eventual desplazamiento de fruta podría generar mayor competencia en mercados que hoy son clave para exportadores de países como Chile, Perú o Colombia.

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Trabas logísticas 

En este escenario, Peirano aclaró que también cobra relevancia el rol estratégico del Canal de Suez para el comercio mundial. Se estima que entre el 12% y el 13% del comercio global transita por esta vía, que conecta Asia con Europa. Si bien el canal continúa operativo, el problema surge por el aumento del riesgo en la zona.

Indicó que actualmente varias aseguradoras han dejado de cubrir barcos que atraviesan ese corredor, lo que ha llevado a que algunas navieras opten por rutas alternativas bordeando el Cabo de Buena Esperanza, en el extremo sur de África. 

“Esta decisión implica trayectos más largos y mayores costos operacionales que eventualmente podrían trasladarse a las tarifas de transporte”, dijo.

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Enfatizó que, respecto a los fletes marítimos, aún es prematuro estimar el impacto final en los precios. Sin embargo, ya se han registrado aumentos en las tarifas hacia zonas directamente afectadas por el conflicto. 

Peirano agregó que “si la crisis se prolonga y el petróleo mantiene una tendencia alcista, es probable que los costos logísticos continúen presionando al alza”.

En términos productivos, el efecto en la fruticultura podría sentirse también en los márgenes del sector. “Al tratarse de un mercado de commodities, el aumento de costos no siempre puede trasladarse al precio final, lo que en algunos casos podría traducirse en menores márgenes o incluso pérdidas para los productores”, acotó

Asimismo, señaló que el conflicto podría tener otras variables que se deben observar, como el comportamiento del mercado de fertilizantes. “Aunque el conflicto podría generar presión en los precios, se estima que, si la situación se estabiliza en las próximas semanas, el suministro tendería a normalizarse”.

Frente a este escenario de alta incertidumbre, el asesor recomienda que la industria frutícola mantenga relaciones comerciales sólidas con los clientes estratégicos, además de monitorear de cerca los mercados y utilizar herramientas financieras que permitan cubrir riesgos cambiarios y logísticos.

Concluyó diciendo que “estos eventos ya han ocurrido antes y normalmente el mercado tiende a ajustarse con el tiempo”, concluyó Peirano, subrayando que la clave será mantener flexibilidad y cercanía con los mercados mientras evoluciona el escenario internacional.

*La imagen principal fue generada con inteligencia artificial (IA).

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