Chile: Más Que aumentar la dotación en el SAG primará el autocumplimiento

El Servicio Agrícola y Ganadero, de acuerdo a su director, Víctor Venegas, no considera necesario aumentar su planta ni su presupuesto de $90.000 millones. Actualmente centran su actuar en el desarrollo del plan estratégico para 2010-2014.  

—¿En qué está enfocado actualmente el trabajo del SAG? 

—En estos meses hemos estado centrados en el desarrollo de un plan estratégico para el período 2010-2014. Trabajo participativo junto al sector privado, el cual entregó su visión de lo que el SAG debe realizar. De éste se establecieron nuevos objetivos institucionales en nuestra hoja de ruta, como la creación de una subdirección, cuyo rol es fortalecer la gestión institucional. 

—¿A qué se deben los cambios internos de la institución? 

—Son ajustes en los equipos de trabajo, por lo que se debe considerar que el SAG tiene incorporado el esquema de la Alta Dirección Pública. Bajo esto, se está eligiendo a los directivos regionales y los del nivel central. 

FISCALIZACION  

—¿Cuántos fiscalizadores tiene el SAG a nivel nacional? 

—El Servicio Agrícola y Ganadero cumple su rol fiscalizador de varias leyes, como la de la carne y la caza, con 500 funcionarios presentes en todo el país. 

—¿Considera que es suficiente esa dotación? 

—Por el momento, no es necesario aumentar la dotación, porque aún podemos mejorar los procedimientos y agilizar los procesos. Además se debe incentivar el autocumplimiento. 

—¿Dónde se concentran? 

—En los pasos fronterizos, donde se fiscalizan el ingreso de pasajeros y vehículos, ya sea por tierra o por aire. Los cuatro más importante son: el de Chacalluta, Los Libertadores, Aeropuerto de Santiago y Cardenal Samoré.  

GESTIÓN 

—¿Cuál fue el presupuesto de este año? 

—El presupuesto del servicio es del orden de los $90.000 millones, es decir, sin grandes variaciones estos últimos años. Esta cifra se ajusta a lo planificado. 

—¿En qué van los avances para potenciar el comercio con Asia? 

—Las exportaciones están presentes en los cinco continentes, donde EE.UU. y Europa son los más importantes. Sin embargo, la tendencia apunta hacia los países asiáticos, donde los más importantes son China, Corea, Japón y Taiwán. Junto al sector privado, en un trabajo conjunto hemos ido ampliando la apertura para el acceso de nuevos productos silvoagropecuarios como las frutas frescas o carnes. Además, estamos potenciando el arándano y las granadas.  

—¿Qué nuevos mercados tienen en carpeta? 

—Como Chile es un país pequeño y exportamos productos de nichos, estamos enfocados a mercados no tan explorados como el Medio Oriente, Europa del Este y África.

Fuente: Estrategia

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